Необходимо не только понимать (осознавать, что "означает" данное событие), но и простыми и доступными способами объяснять это обществу (выбирать оптимальный среди возможных латентных смыслов и вербализировать его). Отсутствие адекватной вербализации способствует регрессии группы к архаическому состояния. Проиллюстрируем эту мысль еще одним примером, "газовым".
Одни лидеры говорят: "Мы должны быть покорны, и все проблемы решены", другие - "Мы должны бороться, несмотря ни на что". То есть, в архаичной группе дискуссия демонизирует Россию, которой возможно лишь подчиниться (идентификация с непреодолимым) или бороться на смерть ("борьба и бегство").
Адекватный лидер рабочей группы взамен должен сказать примерно следующее: "Мы переживаем трудные времена, нужно затянуть пояса, мы будем меньше потреблять газа, больше добывать своего, а государство поможет бедным". То есть алгоритм действий лидера рабочей группы предусматривает три шага: он должен понять (прежде всего, эмоционально вжиться) эмоциональное состояние группы, вербализировать общественный страх, а также предложить реалистичный выход.
Но и это условие не является окончательным рецепту функциональности группы. Реализуя свою стратегию, лидер должен четко понимать и всегда помнить, что таким шагом он в значительной мере провоцирует агрессию в свой ​​адрес ("Ему там наверху так легко думать, побыл бы он в нашей коже - маленьких несчастных людей"). Группа настолько беспокоится, что описано реалистичное отношение, которое предлагает лидер, всегда подвергается атакам, такого лидера всегда будут подозревать в измене, коррупции и черствости.

Дата: 11 июля 2011